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                铁路运营有限公司精准施策实现首季“开门红”

                2020-04-03 来源: 同煤网站

                  铁路运营有限公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,科学部署,精准施策,将各项指标任务细化分解、逐月考核,推进各项工作顺利开展,超额完成一季度任务目标计划11.97%,实现首季“开门红”。
                  增强“查”的预见性,着力消除安全隐患。该公司严格落实集团公司董事长安全生产指令和“二十个一律”安全工作要求,坚持隐患整治从小、从早、从细、从严的原则,组织班子成员及各部室管理人员深入一线,以排查物的不安全状态、人的不安全因素、管理的缺陷方面为切入点,全面开展安全隐患整改,各站场人员加强设备巡检和各条铁路专用线动态隐患排查整改,确保煤炭外运通道安全畅通。同时,针对五家铁路公司建线年代和标准不统一、铁路运量逐年增加等情况,确定了矿山铁路云支线重点区段更换木枕、补充石碴等强基固本工程,全力遏制各类事故的发生。
                  增强“管”的科学性,切实做到挖潜创效。该公司围绕全年经营目标,进一步完善《契约化管理实施办法》,以“源头控制、过程监管、结果考核”为核心,将契约化管理要求落实到各分公司最小核算单位,通过指标逐级倒逼,责任层层压实,有效提高了企业的经营管理水平。全面落实“降本、增效、止血、堵漏”经营管控措施,持续开展修旧利废、节支降耗活动,不断提高钢轨、继电器、补偿装置等设备检修的二次使用率,抓节约,降成本,努力实现企业效益最大化。
                  增强“防”的精准性,有效化解各类风险。为推进防范化解风险工作常态化、全面化、精细化,该公司明确了廉政建设、干部作风转变等9个方面共25个风险点,并制定了56条应对措施。公司纪委突出重点内容,紧扣关键时点,坚持下发党风廉政每月一课,用典型案例教育提醒党员干部不越底线,不踩红线。同时,严格按照集团公司“1311”选人用人标准,积极推行各分公司、机关干部与基层干部轮岗交流机制,有效防范了干部不担当不作为的风险;始终坚持正确的舆论导向,做好员工思想工作,最大限度消除不稳定因素,凝聚正能量,推动企业和谐稳定发展。(通讯员 任向东 责编 刘占敏)

                 

                 
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